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但現在海納已經在好萊塢紮下了根,楊東旭這麼多年做的華夏文化推廣,以及裹著一層東瀛皮的漫畫推廣。
也在世界各地灑下了萌發的種子,等過些年這些種子就可以收割了,可以孵化出一個又一個的Ip。
所以以後就算不拍電影電視劇,光把這些大火的Ip經營出來,就足夠海納賺的盆滿缽滿的。
有了這些作為基礎,他對這次藝人離開表現的很平淡,就成了順理成章的事情。所以他不是裝杯,也不是故作鎮定,是真的平淡內心毫無波瀾。
“這大半年都過去了,今年海納的業績怎麼樣?”楊東旭開口問道。
“其他產業穩步進展中,上半季度的總收益較之去年增加了21%,成績相當的不錯。這是亞洲這邊市場的增值,不算好萊塢上半年大賺的那幾部電影。
不過內地這邊,咱們今年投資了好幾部不錯的電視劇,可電影方面較之去年減少了整整百分之六十多,很多電影專案經你稽核之後,都沒獲得投資批准。”
劉宗勝有些無奈的看著自家大老闆,雖然大老闆很少來公司,看是給放權很大。但實際上楊東旭對公司的掌控力一直都很強,比如說今年的電影投資市場,他一句叫停。
海納對電影的投資就直接下滑了60%。
“沒電影投資就沒電影投資吧,只要基本盤業績增長,電影方面少賺點,就少賺點。反正已經從好萊塢那些大片中成倍的補回來了。
叫停那些電影投資的原因你也知道,你自己也看了那些劇本。除了幾個還算不錯的之外,其他的有一個算一個一個比一個爛,這個怎麼投資?
海納是有錢,但也不能拿錢往糞坑裡扔不是?你再多收集一些劇本,我找時間同意看一看,有好的劇本,咱還是投資拍攝的,又不是以後不拍電影了。”楊東旭出言安慰道。
2005年一整年,可以說是電影市場最爛的一年。這個最爛不是指今年電影業總體票房下滑了。
實際上隨著國內電影院和影視業的不斷發展,華夏電影業的總票房每年都在重新整理著記錄。哪怕是爛片一大堆的時候,總票房依然在穩步上漲中。
說今年是大片最爛的一年,是指每一步電影投資明明較之上一年增加不少,今年的電影總票房也預期超過去年持續增長著。
可拍出來的片子質量,尤其是那些所謂的大片,根本對不起國內這麼優質且一直在發展的電影市場。
整個05年除了《神話》稍有的幾部算是大賺的電影之外。其他的都是爛片,總票房的持續走高,不是因為被經典電影推高的,而是被無數爛片數量堆上去的。
其中最爛的無疑就是所謂三年磨一劍,耗資三個多億打造的《無極》了,簡直爛出了國內電影的新高度。
雖然現在還沒上映,票房明年才能計算出來,最後好像總票房光內地就到了1.8億左右。
可相對於它的投資,影迷的期待,以及同行的矚目,這是史詩級的大爛片之一是毫無爭議的。
雖然是05年年底最後上映,但領跑整個05年爛片市場沒跑了。
而相對於電影界各種爛片讓人無語,05年的影視劇市場還是讓觀眾和投資者滿意的。
首先央視支援的《亮劍》可以說打破了以前很多抗日劇的壁壘,相對真實的把戰爭場面呈現了出來。
可以說是要質量有質量,要口碑有口碑,已經播出就直接開始衝擊央視的播放記錄。為以後抗日戰爭劇立了一個標杆。
緊跟其後的《仙劍奇俠傳第一部》、《寶蓮燈》、《天下第一》、《小魚兒與花無缺》。哪怕是海納和灣灣那邊合作的青春偶像劇《王子變青蛙》,收視率都是一路飄紅,火遍大江南北。
所
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