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用品、食品、還是蔬菜、海鮮什麼的都是一樣的貨。
你這邊便宜一些服務好一些，不搞稱足斤足兩，那大家肯定都到你這裡來購物，其他同行就死翹翹了。
當然其他同行也可以學習跟進提升自己的服務，可跟進服務還要提升員工的工資。原本老一套我可以掙1000萬。
現在需要學習，需要改進，需要提升，到頭來給員工加完工講良心之後，自己只能掙800萬了。
你說做零售企業的老闆，你是願意繼續躺在老一套的經營模式中數錢。還是想費心費力的累個半死結果錢還少掙？
所以既然學不來，也不願意學，那肯定要阻止啊。你在你老家經營你人脈資源硬我沒辦法，可我的地盤上絕對不讓你進來。
無法對外拓展這是胖東來先天最大的不足，不過千禧超市就沒有這個問題。千禧超市現在就是華夏最大的零售商巨頭，全國遍地上千家的大型商場和超市店鋪。
再加上根本不怕同行耍手段的底氣，胖東來的先天不足，反而是千禧超市最大的優勢。
總之就是我不用背景壓你，你就應該燒高香阿彌陀佛了。
你還敢耍手段還黑我？簡直就是不怕死的典範！
所以千禧超市有能力把胖東來的模式推廣開來。
其實這樣做也是得罪人的活，千禧超市現在已經是華夏境內最大的零售商巨頭，而且服務和口碑一向不錯，躺在老一套經營模式中一樣賺錢。
沒有必要非要搞什麼胖東來模式的改革，自己給自己找不自在，楊東旭這樣做的目的，還是改善國內零售市場的格局。
讓和人們息息相關的零售業能夠更加正軌，這樣的改革其實他和其他零售商巨頭一樣也是利潤減少的。
但有的事情你不能用利潤來衡量。比如說胖東來模式在千禧超市完全推行之後，沃爾瑪和其他外國資本的零售業你要不要跟進？
跟進那華夏公民收益，不跟進那就滾蛋，別在華夏境內賺錢。
所以楊東旭做這件事情，還是逆流而上做一件作為民族企業家應該做的事情。依然是骨子裡從來沒有改變過的責任和擔當！
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