第二百四十五章 視察

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喜歡這個妙語連珠的小個子，有才還謙遜，這就是可用之才。

講完了最後兩條狀元郎的流水線，楊帆給小島鼓了掌。

“小島經理，看得出來你對電子廠的生產管理已經是駕輕就熟了。5S生產管理體系的核心就是提高工人素養，透過整理整潔，標識公示提高工人生產效率，減少工作中的人為犯錯，從而提高效率和品質。你做的很好，看的出來是下了功夫了，我只提一點建議。”

“嗨！”小島立即走到楊帆面前鞠躬請教。

楊帆笑著拍了拍小島四郎的肩膀，並沒有去糾正什麼，而是繼續說道：“都說日本產業工人是這個世界上服從性最高的工人，我是認可這一點的。所以5S管理系統在日本堪稱神器，但拿到中國就一定要本土化中國化，不能生搬硬套。

比如中國工人聰明，有時候愛走捷徑，這就不符合5S管理的理念，該怎麼辦？伱如果硬著來，不但工人會有抱怨，管理效果還會大打折扣。可是遷就又會讓你的管理失去權威和控制，變得形同虛設。

如何在現代化的科學管理中，加入中國智慧，讓中國工人心悅誠服服從管束，這將是你往後要思考的重點。我們兩國的文化很有淵源，很多東西並沒有理解的障礙。松下幸之助先生一生的管理理念就是一個以人為本，這是很有哲學意義的。希望你能因地制宜因勢利導，讓5S生產管理體系在中國的企業中綻放出新的光彩。”

“嗨！老闆，你所說的正是我現在，在工作中遇到的困惑和難點。您說的以人為本十分振聾發聵，小島四郎受教，心悅誠服！”

“呵呵，治大國如烹小鮮，慢慢來彆著急，任何制度都是在不斷的磨合當中漸漸完善，只要方法對頭了，領導力到位了，就沒有管不好的廠子。”

嘩啦啦眾人一陣掌聲，這個小日本平日裡雖然客氣，但大家還是第一次見到這個傢伙心悅誠服的樣子，自家老闆就是給力啊，不愧是喝過洋墨水的高材生！

時間已經到了中午，楊帆提議就去職工食堂用餐。楊帆聽過有一種說法，看一個單位的管理水準，看看食堂和廁所就能窺得一二。

電子廠的職工食堂是一棟單獨的二層樓，因為要滿足2000人的用餐需求，食堂每一層都設立了20個打菜視窗。職工在廠子裡上班是管飯的，遞上餐票就可以打飯。如果廠裡每月發的餐票不夠吃，還可以自己花錢買票打餐，價格比外面的飯店要優惠不少。

食堂裡的整潔程度很不錯，泔水桶和清洗區都安排了三處。已經用完餐的職工都會自覺的把公共餐盤放到回收區去摞好，自帶餐具的人則會去清洗區洗刷碗筷。食堂牆上同樣貼著不少標語，什麼節約用餐、講究衛生等等。中間的用餐區的上座率還挺好，不過沒有看到排隊等位子的現象。

高小川說：“流水線上的職工從11：30開始，每15分鐘一次分開兩個批次來用餐，其他的行政人員和後勤人員要求12：10以後在來食堂用餐。這樣可以有效的分流人流，避免用餐時排隊等候的時間。”

“很好，我們去二樓看看。”

“二樓和一樓大同小異，不過二樓多了幾個特殊視窗，如清真、麻辣等，有特殊需求的員工可以來二樓就餐。咱們的菜雖然是大鍋菜，但是口味還是不錯的，要儘量讓大家吃好。”

“行，今天中午咱們就吃一吃這個大鍋菜，去二樓找張桌子，就從視窗打些菜來。”

楊帆說完看了看一眾管理層，發現大家都神色如常，甚至是習以為常。楊帆心下有譜，知道這些人平日就是在視窗吃飯。

這樣就很好，能和群眾打成一片，這個班子才有戰鬥力。