第四百六十三章 楊帆的管理理念

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第464章 楊帆的管理理念

郭麗珍思來想去終於確定了一點，楊帆這個傢伙是真的有一顆熱愛玄幻和魔幻的心，他就是從這裡面找靈感。果然是那個能寫出《冰與火之歌》這樣鉅作的傢伙啊。

真相原來是這麼的簡單！

相比之下，丁華對楊帆想起什麼名字完全沒有感覺。只要楊帆自己喜歡就好。他關心的是楊帆是否又要對集團公司的架構進行大規模調整。

現在的啟航集團架構執行的還是十分良好的，啟航電子雖然給集團盈利帶來了不少壓力，但是總體來說還遠沒到尾大不掉的程度。丁華並不希望大動干戈，畢竟那定然會讓良好的發展態勢受挫，甚至造成公司人心浮動人才流失。

於是丁華說道：“產業層面上這樣的劃分是可以的，但是我不建議立即做大的調整。目前啟航集團旗下的各個公司團隊和人才梯隊正是磨合的順滑之際，大家的工作態度和熱情都很好。我認為在這種上升的階段我們應該保持穩定，而不是去打破他。

所以股權層面的調整變更可以即刻去做，但產業調整適宜緩做。今年可以先把啟航電子剝離出來，完成重組。地產集團如今規模尚不大，完全可以等到明年再行操作。”

楊帆認可的點了點頭，丁華之言是老臣謀國的建議。

到了啟航集團如今的規模和體量，最忌諱的就是想一出是一出，總想著立竿見影急於求成。還是要小步快走，一點一點的調整，這樣即便是某個環節出了問題，也容易解決。

啟航已經不是船小好調頭的階段了，要管理這樣大的一家公司，不可能再靠老闆的個人精力和個人情誼了。必需要靠嚴明的制度和體系來管理了。

發展至今，啟航體系下的各個分子公司，有一大半的重要崗位是當年啟航電子初創時候楊帆的創業團隊人員在管理。甚至連集團總裁丁華也是楊帆從做七個核桃就跟在身邊的人。

這樣的人才結構很容易形成派系，讓新人難以出頭。曾今啟航電子的那一批老員工，除了跟著李大海出走的那批人外，其它的最次也在啟航集團下面的三級公司混上了一個小頭目。

這也是楊帆一直想要推行股權激勵一個原因。公司需要給後加入的人才空間，要有一條明確的晉升之路，用人導向要唯才唯德，而不能是用人唯親。

楊帆把他的意見提了出來。

“麗珍，丁哥說的有道理，股權方面的變更立即開始做，可以不用等離岸公司那邊的手續齊全，啟航集團公司股東的變更可以同步開始進行。

但在南天門的架構下的產業層面調整不要急功近利，要多做一些考慮。這次產業的調整也是一次做大蛋糕的好機會，可以給企業的人才隊伍建設創造出一個很好的調整時機。

我之所以提出股權激勵計劃，首先這並不是給員工畫餅，企業發展到一定程度，高管和核心員工必須要有股權激勵才能夠長期的留住人才，否則層出不窮的挖角就會讓啟航的發展受到重挫。

其次，這也是我希望扭轉目前企業用人導向上一些偏差的努力。用熟人用近人這是任何團體內都不可避免的，領導不熟悉你怎麼能放心把工作交給你呢？這一點連我都無法避免。但是隨著啟航的發展壯大，需要更多的人才加入來推動啟航發展。那麼我們在管理崗位的選拔上，導向就不能搞偏，一定要公正公平。

我提一個問題，，企業的核心是什麼？

我們古代最強大的王朝中有一個是唐，唐太宗李世民便深諳治理之道。他說百姓是水，君王是舟，水能載舟亦能覆舟，民貴而君輕。他認清了一個國家的核心是人民，人民就是江山。這個觀點放到我們的企業中也是同樣成立的。

企業的核心就是員工！

很多人都說企