第286章 遠近

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第287章 遠近

看得近了沒未來。

同樣的，看得遠了也沒有了現在。

這就是矛盾。

國人早就發明了“度”這個詞，作為衡量一個人本身，或是他管人慮事是否成熟的標誌。

對於原西縣來說，對外有建築業為主的勞務輸出保底，對內有青貯羊為基礎的養殖業，加上在供銷社支援下發展起來的，以地方特色資源開發為基礎的鄉鎮企業，可以說，在未來二三十年內，根本不用考慮發展方向問題。

按部就班施政就好，根本不用急。

分田到戶以後，農戶餘糧增加，紛紛開始了家庭養豬專案，作為增收的重要途徑，少則一兩頭，多則七八頭。

大約每兩年出欄兩到三次。

不知怎的，張有智突然覺得，原西目前的發展局面，都是田福軍在任時打下的基礎，意有未足，就想再進一步。

分析來分析去，就看上了養豬。

本來，家庭養豬是作為養殖業的重要補充存在，在青貯羊體系之外儲備另外一條體系，以備不時，同時也作為農戶增收途徑之一。

所以，一直以自然發展為主。

張有智借鑑其它地方經驗，想透過大型養豬場模式來加大出欄量，提高生豬養殖業在整體經濟結構中的佔比。

“他們每年可以出欄兩次，兩年能出欄五次，對比咱們這裡每兩年兩到三次的出欄速度，效率太高了！這同時也說明咱這裡還有很大的提升空間嘛。”

照例，張有智劃道，孫少安落實。

於是，這項工作毫無例外的就落到了孫少安的身上，政策號召之下，包括縣城在內，各鄉鎮接二連三的生豬養殖專案上馬，一時之間豬場遍地開花。

但大型養殖哪有那麼容易搞的？

跟農村種養結合的養殖模式對比，大型養殖存在著一個截然不同的邏輯。

良種、飼料、疫病防治、豬場管理、上市銷路等等，都是大型生豬養殖的關鍵環節，全是有重要技術支撐的存在，不是僅僅靠想當然就能行了的。

試行一年多，發現養殖效率提升比之農戶雖然不小，但遠沒有達到預期的水準，並且成本還要高於農戶。

這就有些麻纏了。

好在孫少安是一位謹慎的人，專案上馬之初，他就請教省農研所，為豬場強制配備了專業疫病防治人員，而且賦予了他們在養殖過程中的一票否決權。

如此，才有效避免了疫病出現。

偏偏總結時，有人提到要壓縮成本，縮減包括豬場疫病防治人員在內的一系列措施，群情洶湧之下，孫少安有些獨木難支，目前仍然在做最後抵抗。

若不是孫少傑當年搞掉李登雲的餘威仍在，結局還真不好說。

“不是應該提升出欄效率嗎？”

田潤葉無奈說道：“想盡了辦法，都沒有用，花費還大，聽說外面都有獨家飼料配方，咱們拿不到，沒辦法。”

“你負責的學校裡沒有相關人才？”

“他們？”田潤葉疑惑。

“看來，你們光教了，沒讓他們練呀，這點以後要改。學生是最沒負擔和心理包袱的群體，也是最敢於嘗試的人，雖然大多不靠譜，但總有奇思妙想出現，而那些，卻是最寶貴的。”

田潤葉催促，“哎呀，遠水解不了近渴，你快想想辦法呀。”

孫少傑無所謂道：“想啥辦法？讓大哥聽他們的唄，等以後出了事啊，他們就該知道大哥的好了，那時候他再‘待回頭，重收拾舊山河’，多好！”

田潤葉捶了他一下。

“那怎行哩？你哥自己那關就過不了，再說那樣多浪費呀。”

孫少傑跳開。