第208章 六百萬

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第209章 六百萬

孫少傑的辦法很簡單。

就是以煤礦工人為市場，圍繞衣食住行教育娛樂等，系統的建立服務業體系。如此，就能容納相當數量的就業崗位，解決大部分的問題，尤其還能提高煤礦工人的幸福感和歸屬感，順便也能促進資金回流，算是肥水不流外人田。

“能自養？”王慶民不大相信。

“你這個後勤部長不合格呀，自己算算，一個工人月均收入八十到一百元，煤礦工人由於職業原因，還是特能花錢的主兒，不說多，每人每月開支總收入的30％吧，二十萬工人是多少？五六百萬元。按平均毛利30％算，就有一百五到一百八十萬元，就算只有三分之一歸入人工，也有近六十萬元，按每人開支30元，這是多少？近兩萬人！二十萬工人裡除過協議工，有多少人呢？”

要說，兩萬新的就業崗位，這可不是小數目了。且不說，有些東西可不只是煤礦工人需要，外面也是同樣。

比如製衣。

要知道，那麼多女工聚集在一起，本身也是一塊很大的資源。

“而且，你若是換個做法，養的人可能還會更多。”

“咋做？”王慶民問。

“放水養魚。”

這次，連趙乾坤都感興趣了。

“咋個放水法？說說，說說……”

趙乾坤知道，供銷社參與進來，無非副食衣帽百貨等零售，也就是在每個採煤礦區建立一個百貨商場而已，最多再加上一個分銷網路。

但新的經營管理方法，那可不只是在煤礦上能用，這對他反而更有價值。

“一種是建立各種公司，組建經營管理團隊，招收煤礦工人家屬做工，公司給她們發工資；再一種，就是規劃場地，投入關鍵裝置，然後以承包，或者租賃形式給工人們經營使用，做地主。

前者便於統籌管理，後者能節約成本，把更多的利潤回饋給經營者。”

孫少傑說的這個辦法，簡而言之就是平臺，礦務局搭臺，工人家屬唱戲。

若是他自己選，會選後者。

“後邊這個辦法好！”王慶民表態。

“為什麼？”趙乾坤不解。

很好！這個後勤部長是個好的。

他透過了孫少傑的考驗。

哪個辦法好，其實取決於屁股坐在哪邊，或者說是取決於經營者的主業或者優勢在哪裡，經營的目的是什麼。

煤礦的主業肯定是挖煤，再擴大一些，無非是增加火力發電、煉焦等。

花太多精力在經營三產方面，得不償失，哪怕是為了提高職工幸福指數。

達到同樣目的，有更便捷的方法不用而自己上去勞心勞力，除了私心重，掌控欲太強，沒其它可能。

想想，每月六百萬的盤子，掌握了權力在手，那會產生多麼大的利益呀。

若是再往後推上幾年，不用王慶民出手，孫少傑自己就會攬下這塊蛋糕的，無非是給煤礦籤一份提供某個數量就業崗位的合同而已，簡單得很。

幸好，王慶民經受住了誘惑。

否則，孫少傑寧肯自認沒辦法，不會說出這種方法的。

趙乾坤疑惑是有道理的。

因為他原來的主業是門市主任，擅長的事自然會想到自己搞。

道理一講，也就清楚了。

事情講明白，後面就好辦了。

孫少傑親自下場，給他們規劃了小吃一條街、集貿市場、百貨商場、製衣廠（主要是內衣和勞保服裝）洗衣廠、幼兒園和小學體系、理髮洗浴中心、租書店錄影廳……等等一整套生活服務系統，並協助他們做了簡單規模測算。

百貨商場自然交給