第58章 三個目標

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正月初八，星期日。

這一天，京都各單位正式上班，補回春節倒休的工作日。

當天，家裡人上班的上班，上學的上學，屋裡頓時空起來。

凡三成了保姆，照護小魚兒成了他的活。

馬豔紅也沒有去單位，兩家還是合在一起吃飯，做飯成了她的日常工作。

從這天開始，文月酒行員工手冊（1.0版）就成為員工上班必讀守則，公司會定期進行抽查。這些守則涵蓋門店業務方方面面，每個崗位各司其職，構成一整套言行規範。

過完年，鄭文禮的日常工作，就從手冊修訂轉為負責招聘，擬定招聘要求。

往年，各家上市公司的分紅，大致在5-7月間，因此，7月以後，文月酒行會有一批資金到位，進行新一輪擴張。

到時候，需要大量人手，因此，這一年的春季招聘非常重要。

至於招聘要求，校招本科起點，社招中專起點，不分地域，以德為主。這些人主要面向物業管理與門店日常經營，配套的物聯網人才，則由李春亮為主招聘。

不只是京都，浦江、鵬城都開始同步招聘，大致都是3條口線同步招人：物業，門店，物聯網。

凡三不相信先入為主，他的用人原則是大量招聘，大膽使用，大力提拔，在實戰中賽馬，發現人才。

原則確定後，中下層員工招聘，這些具體事情凡三基本不過問，他只負責搞定高層人事安排。

金豬到來後，年初這段時間，他的主要精力轉向股市。

寒假期間，凡三仔細地分析了國內A股的走勢規律。

他發現，自1990年國內股市重啟以來，始終是牛短熊長。迄今為止，A股牛市還沒有超過3年的，因此，這波啟動於2005年6月的行情，他估計大機率會在2007年內結束。

雖說牛市不言頂，但凡三倉位重，獲利豐厚，他不能全等到右側出貨。他擔心，一旦行情見頂，出現斷崖式下跌，那他的損失就太慘重了。

春節期間，將A股有史以來的行情，仔細覆盤後，凡三發現，每輪行情見頂，都會有標誌性事件。這件事是什麼，事先很難預測，但事後看，這件事肯定會出現。

比如，終結1997年牛市的是查處銀行資金入市，標誌是鵬城銀行自我炒作被處罰；

導致2001年A股崩盤的是國有股減持試點，標誌是當時的財政部長接受央視採訪，公開宣告同股同權，市價減持有理。

這一輪股改行情，會因為什麼事引發行情見頂，誰也不知道，但肯定會有。

因此，春節過後，凡三基本上不再過問公司的日常瑣事，集中精力盯盤，隨時準備清倉。

事實上，每一輪行情見頂時，能在高位逃頂的人很少，其中偶然性因素極多，誰也不敢說有把握。

1997年5月，凡三成功逃頂，是因為春節期間他被誣陷入獄，受害後大腦昏迷，在此期間，2-4月爆發的行情主升浪，被他僥倖抓住。

當年五一節後，大盤龍頭鵬城銀行連拉3個漲停板，超級主力在行情高位這麼瘋狂玩法，200%會招來監管處罰，因此，把不少老股民、技術派都給嚇跑了。

凡三是當時被嚇跑的那批人之一，他能保住勝利成果，是因為他清倉後就關掉了股票賬戶，回雩婁老家休養。

一年後，他才重新觀察股市走勢，尋找機會進場。

2001年能逃頂，首先是1998年底，凡三被雙榆樹證券營業部同事張海濤舉報，股票賬戶被禁止交易1年。

這一禁，不僅錯過了1999年的5.19行情，直到2000年春節後賬戶才解禁。

其次是股票賬戶解禁時，正趕上