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凡三來到臺下,想隨意找個座位坐下。
這時,他看見正含笑看著自己的沈玉潔,便不動聲色坐到第三排中間靠右第一個座位,就像隨意找個座位坐下一樣。
等凡三坐下,沈玉潔才半開玩笑地低聲說:“我是叫你凡總呢,還是叫你三哥?”
凡三有些不好意思:“都老朋友了,哪來那麼多講究,你就叫我凡三得了。”
“那不行!現在不同以往,乾脆我與冰清一樣,人前叫你凡總,人後叫你三哥吧?”沈玉潔嬌俏地對凡三說。
“你隨便!”
凡三說完,就開始傾聽臺上對話。
看著凡三那瞬間專注起來的神情,沈玉潔第一次意識到,以前那個凡三,真的已變成了眼前這個凡總。
這場對話,大致經歷了1個小時。
聽了半天,凡三大致估摸出來了,錢塘啤酒的老總對被收購持開放性態度,西子啤酒則只想引資,不想放棄控股;
紅石樑啤酒,名氣很大,但現在也在待價而沽;倒是銀燕啤酒態度並不明朗,也許不是當家人,態度謹慎。
結合上午那位副市長的發言內容,以及發改委主任、工業局局長的口風,凡三意識到,作為民營經濟最發達的地區,浙省對外來資本收購本地啤酒企業,基本持開放性態度。
這一點很重要,也算是他留下來參會的最大收穫。
論壇結束,也就到了中午飯點。
凡三邀請沈玉潔到賓館小餐廳就餐,被她謝絕,他也沒有勉強。
兩人留下聯絡方式後,她就微笑著與其他企業過來參會的中層一起,去了賓館大餐廳。
杭州臺那位主持人也參加了中午的聚餐,這種私密聚會,人少,談話就更隨意一些。
幾位企業老總都對生產經營面臨的壓力擔憂,感嘆本地品牌的好日子過去了。
核心壓力:一是怕打價格戰,小廠子成本居高不下,一般都打不起也拖不起;
二是怕被收購後失業。
這些高層已人到中年,換老闆後如果被掃地出門,思想包袱自然很大。
吃飯時,談到第二點,這幫人幾乎不約而同地把目光投向凡三,看他啥意見。
“別的我不敢說,在對被收購廠家的管理層問題上,飛雪一向是開通的,也是友善的。”
凡三微笑著坦言。
“大家不要看蘇南獅王,那是特例,外資此前給員工的薪資過高。對於本土品牌,飛雪的一向善待老員工,能留用的儘量留用。”
為此,凡三舉了飛雪收購皖省幾家啤酒廠的案例。
2000年,潤之飛雪以5.4億收購聖泉、廉泉兩家啤酒廠,組建了皖省華潤啤酒有限公司。
這在當時,可是大手筆,此時青啤一年的淨利潤還不到1個億。
收購前,聖泉啤酒老總蔣俊,以為自己會因此出局。
出乎他意料的是,在談判中,飛雪要求他留下來,進而擔任皖省潤之飛雪啤酒總經理。
蔣俊感慨:“當時我可以很體面地回到黨政機關去,但我留下來對穩定職工思想會更好一些。”
在座不少人都認識蔣俊,大家每年都會在行業或政府組織的會議上碰面,他現在確實擔任皖省潤之飛雪啤酒總經理。
這個案例,讓錢塘啤酒、西子啤酒的老總,對凡三的熱情頓時升溫,趕緊與他推杯換盞,交換名片。
另兩位廠子的副總,也積極交換名片,多個朋友多條路嘛!
這一頓,賓主盡歡。
席間,那個30出頭的女主持,坐在凡三身旁,白嫩的小手不時觸碰他身體,看他的眼神,熱情而含蓄,簡直能勾魂。
對這類官場
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