第59章 領導藝術

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恐怕還需要較長的時間。

很多企業領導人自認為自己就是企業天然代表，自己的形象就是企業形象，以至於很多企業遠遠沒有自己的老闆出名。

對此，燕大EmbA專案創始人厲敢當體會尤深。

春節前，厲敢當來美考察。在斯特恩商學院，這位知名經濟學家與商學院的中國留學生舉行了座談。

一個學生問：“國內企業都呼籲要做大做強，對此，您怎麼看？”

厲敢當：“從做企業角度看，不要總是給自己設立過高的目標，想進福布斯排行榜。國內老闆中，那些越想把自己做大，把企業做成500強，自己進top50的人，完蛋得越快。因此，做企業還是要盡力而為，順其自然。”

另一個學生問，“有人說，原來我們是在做正確的事，學了mbA後，才知道要去正確做事。您怎麼看？”

厲敢當：“這個話有點誇張了。你們原來做正確的事不假，要是做錯誤的事，就進不了這個圈子。但是，進來後，透過這短短兩年學習，也未必就能正確的做事。我感覺，這話高估了mbA的作用。”

有一個學生問：“怎麼看待企業家的成功，有人很勤奮，成就卻比人家小許多？”

厲敢當估計，目前，中國的老闆裡面，頂尖的大概有3000人。

“如果你有幸躋身其中，捫心自問，這一切全靠你自己的本事嗎？就你比別人聰明，比別人勤奮嗎？不全是，相當一部分是因為你運氣好。”

這位知名學者坦言，有很多小老闆，比你還聰明，比你還勤奮，但是運氣沒你好，所以沒上來。當然，也有一些人做的比你大，你也不一定佩服他。

“事實上，一個企業家的成功，有種種因素，勝出者的綜合資源比其他人強。”

還有一個學生問：“如您所言，太多曾經叱吒風雲的牛逼人物，一個個灰飛煙滅了。是不是企業做的越大，越要穩定，越要可持續？”

厲敢當坦言，這是個好問題。正如你們mbA老師在課堂上所言，企業做到一定規模後，老闆最重要的事情，不是去更努力工作，而是降低期望值。

“企業做大後，老闆要高調做事，低調做人。要記著先納稅，後慈善，少作秀，做奉公守法的企業公民。這樣，老闆才能真正活的安心，企業走得長遠。”

厲敢當這番話，給凡三留下了極其深刻的印象，一直銘記在心。

座談臨近結束，凡三舉手，問了一個與領導力有關的問題：“厲教授，對於一個當代企業家來說，要具備哪些素質，才能稱之為一個合格的領導者？”

厲敢當認為：“新世紀管理人才，應該具備三方面素質：有創造性的制衡觀和責任感，有知識、方法和視野，學會自律、寬容和協作。”

他說，這些素質，都是一種解析意義上的要求。對於具體意義上的企業家個體而言，是否成熟的標誌，就是有沒有形成自己獨特而高效的領導風格。

“這種風格是知識、經驗、魅力等方方面面個人素質的集中而生動的表現，帶有強烈的個人印記，是一個企業家區別於另一個企業家的鮮明特徵。”

“隱於野的心境，出於朝的氣度，入於市的從容。”

有人這樣形容優秀企業家們的為人境界和成熟風格。

俗話說：羅馬不是一天築成的。同理，管理風格也不是一年半載鑄就的。

凡三自認，這方面比一般人差許多，包括班上許多同學，都比他個性鮮明。

他估摸，這也是自己前幾次婚姻失敗的重要原因。因此，他決心從現在開始，逐步改變自己。