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部，但分子公司的採購權，有的收回總部，有的還在分子公司。很大原因是「人」造成的，因為裙帶關係實在太多。

福瑞達商貿公司，就是這樣一家擁有極大獨立許可權的子公司。它的業

務範圍很有意思，福銘的主業是房地產，每年都會有重型裝置折舊或者報廢。福瑞達就負責一部分重型裝置和建築材料的倉儲、運輸、回收，以及淘汰裝置的轉賣。

「福銘的帳很亂，你知道吧？」李微意目光炯炯。

「知道。」

「有的子公司採取紙質帳本，有的電子化。有的納入集團統一系統，有的又是單獨一個系統。總之，你們總部的財務，每年能把帳大致作平，已經很不容易了。真要細究，處處都是問題。這種局面，使得資金和資產在不同子公司之間的流轉，變得更加不透明，難以核查。」

「嗯。」

「他們就是利用了這個漏洞。」李微意抽出一張白紙，在正中寫下「福瑞達」，圍著它又寫了四個子公司的名字，說道，「舉例來說，你看這一筆帳，2012年2月，有價值超過800萬的重型裝置，在上一個專案使用完畢，運輸到福瑞達。這批裝置，購買只有2年，使用期限還很長。

2012年4月，福瑞達賣出一批老裝置，收入只有80萬。

2013年6月，前一年2月入庫的那800萬裝置，帳上折舊一半，運抵子公司b使用，使用過程中出現一系列質量問題和意外損傷，於半年後報廢。

2013年7月，福瑞達報總部，申請資金900萬，購買新裝置。

你看出來了嗎？4月賣出去的，真的是老裝置嗎？真的只賣了80萬嗎？次年6月給子公司b的，真的是相對較新的裝置嗎？那麼容易就報廢了？hr

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