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，我還不想以後永久坐輪椅呢。”顧則笙笑著說道。
“五款產品，10個sku的主陳列。貴賓室再陳列五款的限量包裝品......會不會少了些？唯爾那邊的銷售預測是多少？”andrew問道。
“他們沒給銷售預測。化妝館整個團隊都沒有業績指標。”顧則笙說道。
“不要銷售數字…….”andrew將幾頁紙的方案，反覆翻了好幾遍，想了想說道：“我送你去唯爾那邊，我和simon聊聊。”
“給我們的需求檔案裡，說的是打造江城第一個有品質的化妝館，讓 ‘館’成為所有追求美的人的必去之地。”顧則笙說道：“所以我理解的是，化妝館的形象功能、大於實際銷售功能。所以我在選品和室內銷售陳列方面，都沒有考慮銷售。”
“你看，品種少、sku少、面積利用率低，要按銷量考核，平效肯定不如商場櫃檯。”
“我知道，一般這種情況，執行的管理層在心裡都會有一個調低了的預期，但不至於完全沒有。所以我要和simon再確認。”andrew說道。
“那麼方案我就再調整一下，加一個推演資料進去。”顧則笙點頭：“我去調資料。”
“以前在fc，銷售預測是誰做？”andrew問道。
“市場部的資料組。”顧則笙帶著疑問看著他。
“那就讓資料給做吧，我去安排一下。”andrew指了指手裡的方案，對她說道。
“還是我做吧，要有這個習慣才……你擔心我會因為資料而改變創意思路？”顧則笙話說到一半，突然想到以前柏西文寧願在創意細節上與反覆爭論，也不讓她接觸資料。
他們是不想讓數字壓力影響她的發揮，所以只在她最佳創意之下，再去做修改，而不是一開始就為數字妥協。
“主創還是不要被數字束縛的好。”andrew點頭，笑笑說道：“相信我，這一點你永遠不必學，以後若有其它工作機會，記住給自己找一個好的助手來幫你解決這個問題。”
“……明白了。”顧則笑的眸光微頓，緩緩點頭，臉上的笑容一點一點的加大：“銷售推演的事我不做，以後我會主動提出來，需要做。”
“good。”andrew向她豎起大拇指。
1.是如何的劍走偏鋒呢？以小博大、以弱博強，是需要一點非常的手段的。所以雅度的老闆，還真是用人不看德性，只看眼前的有用啊。
2.平效：平效”就是指終端賣場1平米的效率。
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