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網際網路行業要賺錢,首先都是先燒錢。

20年前興起的網際網路公司,從創辦到Ipo的平均週期為3年,扭虧為盈的平均週期為5年。

而有些公司至今都還是虧損的,比如某團在尚未全面盈利,某東至今依然虧損。每年虧損達上百億。

這個虧損說的是整個平臺整個公司的層次,和老闆個人無關,老闆有沒有錢那是另外一回事。

因為老闆或者股東,在不斷融資的過程中,會將自己的股份慢慢套現。

比如公司做到10億的時候,他找人來融資,賣了自己的10%股份,然後就套現了1個億。

一個網際網路公司需要燒錢的地方很多,有軟體的開發,有平臺的補貼,有運營的開支,有推廣的費用等等。

而大多數的公司,從創業到Ipo,發展到某一個階段的時候都是缺錢的。

所以就不斷的需要融資,從天使輪,A輪,b輪,c輪......

融了三四輪之後,比較強大的公司可能才融到了5億美刀的價格,而小公司,可能就幾億軟妹幣頂天了。

像王奮和劉偉這樣,上來直接自己掏腰包,預算100億幹到底的,就是直接就是抄近道,還是用上極強的裝備,抵過了創業公司的Abcd輪,屬於極端老六的行為。

前幾家平臺在擴張的時候,為了錢而賣股份。

而他們拼了命去開展的業務,證實了能賺錢的,別人直接就可以抄作業,一哄而上的打法,直接讓對方懵逼。

都要後悔要是當時自己有那麼多錢,也不會走這麼多彎路了。

不過有一個不一樣的地方,就是去融資的那些公司燒的都是投資人的錢,虧了也是投資人虧。劉偉他們燒的是自己的錢,虧了都是自己的,每一分都是。

按每一次融資的規模來算,每一次都要出10-20%的左右的股份。

當融到10億美刀的時候,公司的估值差不多也是在100億美刀往上了,創始人如果是從100%的股份開始融的,那四五輪下來,差不多還剩一半左右的股份。

抖嗨那邊已經融了七八輪,每年融一次,創始人現在股份已經小於了50%。

聽說抖嗨的d輪融資10億美刀,佔股份9%,那公司估值就是110億美刀左右,而慢手那邊d輪融資不過才4億美刀,佔比股份10%,相比較下來,估值他只能是老二,只有40億美刀。現在融資到第幾輪了,就暫時不知道了,有時候這是他們的商業秘密。

不過根據這個相關的比例換算的話,他們的快看平臺也有3億使用者,估值個20億美刀起是沒問題的,這已經是之前王奮創業的那家公司的三倍了。

王奮已經約好了要請的客人,他把請客的地方安排在了譚家菜,是首都很有名的一傢俬房菜。

劉偉查了下網上的資訊,發現這家飯店的名頭很大,是最著名的一家官府菜,也是最早的私房菜。按他們的私房菜開館歷史來說,就是從清末開始,因為家道中落,就開始在家裡設宴,補貼家用,成為了私房菜的開端。

私房菜館,這個地方高調而又低調。

高調自然指的來頭或者菜品,出名的基本是御廚之後,退休的國宴大廚等等掌勺。

低調是指地方低調,人少,安靜,適合私密見面。

這是最適合宴請重要人物的地方,不會因為地方小而覺得會失禮。

請的人聽王奮說,是位司局級的領導,王木川沒有來,不知道兩個後生能不能應付得了。

兩人研究了半天帶點什麼禮物,請人辦事,自然不能少了人家的好處。不是說給了王木川的面子應約,他們就可以肆無忌憚的覺得可以辦了。就算王木川請,估計也得送點

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