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所有人的工資與業績掛鉤,等等,這些激勵機制。
在今天之前,他心裡雖然一直醞釀著這個計劃,但一直覺得還沒到可以正式推出的時機。
因為那時候,公司業績還很慘澹,公司內部本來就人心浮動,很多人都還處在觀望狀態。
隨時都有可能遞交辭職信,跳槽走人。
那種情況下,他如果還強行推行什麼改革,搞什麼工資與業績掛鉤,他擔心會導致大量員工離職。
現在嘛?
公司的業務有了,12份裝修合同的簽訂,馬上就能讓工程部和其它部門都忙起來,每個人都不用再擔心公司短時間內會經營不下去,而導致他們丟了工作。
更不用擔心自己吃不上飯。
正是人心振奮的時期。
在這個時期,他這裡宣佈推出績效考核等新的舉措,就順理成章了。
遇到的阻力應該不會很大。
作為一個行動派。
徐同道心裡這麼想,第二天就召集公司所有管理人員,開了一個正式會議,在會上,他先表揚了市場部最近的工作。
然後吩咐工程部儘快招兵買馬,迅速開展那12家住宅的裝修工作。
跟著,又督促公司其它部門,接下來全力配合工程部的工作。
會議一直開到這裡,會議室裡的氛圍都還是令人振奮的,每個人的心情都棒棒的。
然後,徐同道就話鋒一轉,提出要加強公司內部的競爭機制,讓認真做事、努力做事的同事,獲得更多,為公司的快速健康發展,賦能加油。
聽他這麼說,有人目露期待,有人已經表情微變,似乎已經感覺到情況不妙。
但不管他們是什麼心態,徐同道的計劃,就猶如歷史的車輪,滾滾向前,以令人無可阻擋的勢頭,當眾宣佈開來。
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