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就這麼來來去去改了七八次，才終於做出了讓蘇醉點頭透過的方案。

過程很痛苦，但看著做出來的成果，幾乎所有組員都不敢相信自己的眼睛。

他們都是幹了好幾年的老手了，當然能看出來，這份方案的價值有多大！

有人拍著計劃書吹噓：「這麼牛逼的方案，竟然是我參與做出來的！我真是個天才！」

馬上就有人無情地拆穿他：「……別給自己加戲，創意都是經理想出來的。」

雖然這幾天被折磨得掉了不知道多少頭髮，但到現在，他們對蘇醉算是徹底心服口服。

別看人家是空降，但這種水平，當一個區區專案經理，帶著他們這仨瓜倆棗的，真的是屈才了！

方案在蘇醉這裡得到透過後，很快就被發到了客戶那邊。

負責交接的組員把資料給對方發過去後，在小組群裡吹噓：「我有預感，這會是我幹這行有史以來過得最快的方案！」

下面一溜附和聲。

「我也覺得！」

「俺也一樣！」

結果沒過半天就被打了臉。

那邊收了資料，很快就給出反饋。

有意見，要改。

按理說這也沒什麼，當乙方嘛，修修改改都是很正常的事。

要是哪天甲方麻溜透過一點不讓改，才是天上下紅雨的事。

但問題在於，這個客戶有意見的地方實在太多，幾乎將整個方案都嚴詞否決了。

要真按他說的那麼改，和整個方案重做都沒什麼區別了。

交接的組員把這個沉痛的訊息發到群裡後，整個群都陷入了震驚。

「真的假的？對面真的覺得不行啊？」

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