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“我們之中是不是出了一個叛徒？”
不是每個人都會上淘寶去搜尋原單、仿單，也不是每個人都知道淘寶，甚至可以說在2007年，【笙歌】的一些受眾群家裡都有可能沒買電腦——在這個時候，網路和實體經濟似乎還是分得很開的兩條線，但，這並不是說【笙歌】並不知道自己的利益受了侵犯：恰恰相反，他們知道得比大多數同行都早。——新衣上市，每天都要看銷量表的嘛。
一款衣服設計出來，賣得如何其實和設計師沒有太大的關係，他們對銷售額也不會有太大的心理壓力——尤其是【笙歌】這模式的服裝公司，設計師地位不高，只是接上頭的指示來做，每一季賣幾個系列，每系列的主推款、形象款、基本款、促銷款的分配，都是商品企劃部在做，他們有時候起到的是個翻（chao）譯（ban）的作用，所以賣砸還是賣爆真沒心理負擔。真正在關注銷售資料的當然是商品企劃部了，正是他們決定了【笙歌】每一季的sku和生產量，也要關注著這一週的銷售資料和售罄率——這其實有很多在國外是買手的活，但國內並不講究，也就兼任了。
所以商品企劃部是最先發覺不對的——服裝企業其實是非常注重資料的企業，運作嚴謹，和靈感、激情的關係非常遙遠，新款上市，首先回饋的當然是各式各樣的銷售資料，吊牌額、售罄率、單日單店銷售總額……這些資料首先就要拿來和去年同期對比，每週一（商場生意最淡的一天）各店面出簡報，週二週三md就發現不對了：和去年相比，上市第三週的銷量曲線明顯低了。
服裝銷量預測也是學問，和門店地域、天氣、假期、當地人的購物習慣都有關聯，一般來說，上市前兩週是孵化期，銷量曲線應該是一個上升幅度，三到八週成熟期，在一些春節假期有逛街習慣的地區，如果天氣也適合春款銷售，銷售曲線就會變得相當漂亮。但【笙歌】這一季上市的幾個系列，主推的【水墨游龍】系列，曲線卻很奇怪，孵化期勢頭蠻好，但第三週起卻沒帶住，銷售曲線是持平的，這並不符合【笙歌】產品一貫的銷售規律。
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