女上司驕傲霸氣

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點少，終端促銷無法在短期內消化庫存，就要在廣告和公關上動腦筋，透過公關引起消費者關注，透過廣告把消費者的目光吸引到產品上，然後與終端促銷整合到一起，形成合力，在短期內形成強大的宣傳攻勢，幫助經銷商消化庫存。不過，在制訂傳播方案和創作廣告文案時，不要由市場部單獨操刀，而是以專案小組的方式，將市場一線銷售人員、市場人員集合在一起進行創作。事實證明，如此合作推出的傳播方案、廣告文案，往往更有生意感覺，更容易執行，也更賣貨。”

停了半晌，魔女看著管正問道：“管正，你看過他們的提案，報告嗎？”

“看過。”管正說道。

魔女怒道：“為什麼銷售部和市場部的矛盾愈演愈烈！為什麼始終不解決！為什麼老是用你那種老古董的辦法去解決！為什麼不聽聽他們的解決辦法！”

管正說：“他們。他只是個店長，又不是公司高職，也沒有公司部門的管理經驗。提案我不敢用。”

魔女說道：“你的問題等下再說！殷然經理，成立核心領導小組的原因是為了解決兩個部門的矛盾？”

我說：“不僅要解決市場部銷售部的矛盾，而且還要幾種力量解決市場難題。強調集中，強調合力，永遠是解決問題的最佳方式。大凡在大企業和小企業工作過的人，都會有一種強烈的感受：大企業循規蹈矩，等級森嚴，大事小事都要層層上報、審批，這樣做有可能避免出錯，但是效率低；小企業船小好調頭，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老闆可以一竿子扎到底，處理問題有效率，但出錯的機率也大。比較理想的組織結構是兼有大企業的穩重與小企業的效率，而要做到這一點，可以拋開大企業的層層審批制，不斷以專案小組的方式打破部門界限，將工作重點集中到一個個生意問題的解決上。事實上，一些規模龐大的企業，比如ge、noke等跨國公司，其流程再造和事業部制度改革，就是為了避免染上日益嚴重的“大企業病”，提高市場行動的效率。在未來的幾年裡，越來越多的企業將會高度重視“市場效率”。推出一個有市場潛力的產品，籠絡幾個經銷商鋪一個銷售網路，再投放廣告以拉動市場，這樣的營銷手法早已失靈，對市場進行精耕細作將是大勢所趨。不僅是湖州市要改革，就是湖平市總部，我認為都有必要改革。”

魔女冷笑：“殷然你膽子夠大的，難道你認為我在總部管得不夠好麼？”冷冷的。這才是真正的林魔女。順我者昌逆我者亡。