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“1年?”

陳青青目瞪口呆。

1年時間,這這這……

“小寧,這太坑了吧。”

哪怕是魅族一代終級負責人,也是不由得說出一句。

“小寧,我們的手機又不是快速消耗品,這麼短的使用期限,這怎麼行。”

“怎麼不行?”

張寧反問。

“誰規定電子產品就一定是耐用品,誰規定電子產品就不能做到快速消耗。傳統的電子傳品的確在使用年限上比較寬,但這是傳統電子產品,我認為,我們的智慧機,包括我們未來的智慧手機,就應該將使用年限放在1年。雖然,我們可以做到哪怕使用者使用5年,我們的產品也不會壞。但我們一定要將這樣的觀念傳播出去,我們要讓使用者養成快速更換電子產品的習慣。而不是,一直到這一些使用者感覺手機壞了,或者是手機實在是太老了,不能用了,才想到再買一個。如果是這樣的話,那我可以說,未來智慧手機市場其實並不大,我也沒有興趣進入這個行業。”

後世的諾基亞,說起來,也有很大一部分原因是超長的手機使用期限。

雖然,諾基亞可能沒有太多考慮過諾基亞的手機使用期限。

或者,他們也考慮過,但他們考慮過的期限是使用越久越好。

所以,在後世。諾基亞推出的產品,不管是任何機型的手機,他們在耐用性方面,都是全球頂尖。很多使用過諾基亞手機的人們都表示,諾基亞完全可以當磚頭使用。這說的有一些誇張,但這也證明諾基亞在產品的耐用與質量上,的確下足了功夫。

可惜,他們在產品耐用上做到了極致,他們卻忽略了產品的銷售週期。

大都的使用者在購買了諾基亞之後,都會至少使用個3年以上。

有的使用個5年,6年,7年,甚至是10年。

一兩年就換,我還捨不得,整個諾基亞手機還新的呢,一點壞也沒有。

產品使用週期太長,嚴重的制約了諾基亞盈利水平。

至於諾基亞為什麼沒有想過改變。

這完全是超強大的市場讓諾基亞自認為自己的盈利很好,並不需要改變。

這也讓諾基亞在當時哪怕控制了全球絕大部分市場,但也一直無法與微軟,與ibm,與英特爾這一些巨頭比肩。最終,這也倒至。一場智慧手機風暴颳起,諾基亞卻因為此前沒有積累足夠多的資本,再加上又連連在策略上失誤,就此倒閉。

“小寧,你的意思我理解,不過,1年的使用年限實在是太短了一些。哪怕就是我們宣傳,使用者也不會接受。不只是他們,哪怕就是我,我也沒有想過一款手機使用一年之後,我就要換。怎麼說,我都想用個兩三年再說。”

“當然,我說的宣傳並不是讓我們直接宣傳。像這種1年的使用年限,如果我們跟使用者說,使用者不將我們罵死,他們肯定會說,我們怎麼不去搶。”

張寧小小的開了個玩笑。

“知道就好,我還以為,你就想去搶呢。”

一邊的陳青青也是被張寧這一句給逗樂了。

“我可是文明人,怎麼會去搶。不過,推廣1年的使用年限,也不必我們明著向使用者宣傳。我們可以透過別的方法,例如升級。”

“升級?”

“對。”

張寧點頭。

“舉個例子,青青,你現在購買了魅族一代是不是?”

“是。”

“那你原來是準備使用3年對不對。”

“對,我可不是電子產品發燒友,哪能天天換。”

“可是,當你決定之後,企鵝公司又推出了一款最新款

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