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“庫存。”
張寧拍手叫絕。
電腦生產成本的降低，居然不是技術上的創新，而是減少庫存。
這恐怕是無數人想都不可能想到的答案。
“吳總，你這翻話，真的讓我耳目一新。”
哪怕就是有過幾十年經驗的張寧，對於吳海軍這翻話語，也是大為佩服。
難怪，後世神舟電腦的成功，並不是沒有理由。
不過，張寧還是問道，“減少庫存看來是一個不錯的降低電腦生產成本的方法，但是，貴公司又打算怎麼樣減少庫存？”
大凡某種型號電腦從生產出來，到最後一臺此型號產品的銷售出去，都需要一定的週期。哪怕強如聯想品牌的電腦，也不可能在短時間內銷售一空。沒有銷售出去，也就意味著你的電腦放在廠裡，或者放在了倉庫。而放在倉庫，也就證明了你有庫存。
一般來說，哪怕是火爆的某品牌型號的電腦，短則半年全部銷售完成，多則一年或者是兩年。甚至，有一些型號不怎麼樣，或者有一些型號設計並不是那麼完美的電腦型號，有的時候3年都不一定可能銷售完成。
吳海軍剛才所說的減少庫存，看起來是一個非常棒的策略。
但是，你如何減少庫存，那就是一個超級難的問題了。
這也是張寧問到的關鍵。
“張寧先生果然是天才，我怎麼感覺你什麼都瞭解一樣。”
吳海軍感嘆說道。
“要減少庫存，事實上，我們已經給出了最有力的計劃。”
“什麼計劃？”
“普通人可以使用的電腦，3000元就可以買回家的電腦，我想，這樣的價格打出去，我們的神舟電腦，他又怎麼會有庫存？”
吳海軍直接說道。
只是可惜，到了這裡，張寧卻搖搖頭，“吳總，價格因素的確是個大殺器。（百度搜尋更新最快最穩定）哪怕就是我，我也經受不住如此低價格的誘惑。但是，從目前的情況來看。吳總，你們神舟電腦去年的年銷售數字，只有20萬臺……若是未來還是保持這樣的數字，恐怕，貴公司的神舟電腦，庫存不但不可能比之同行電腦品片減少，反而會越積越多。我不經要問，難道低價真的可以減少庫存？”
相對於國內幾億的網民來說，20萬臺電腦，是一個非常小的數字。
他不僅不能減少什麼庫存，反而，一年銷售20萬臺電腦，不但不能賺錢，還要虧本。
張寧平靜的回答，吳海軍越聽越是臉色慘淡。
待張寧說到直指20萬臺銷售數字根本沒有什麼作用，也未體現低價帶來庫存減少的情況之時，吳海軍顯得有一些不太確定。
最終，吳海軍嘆了一口氣，“唉。”
“張寧先生，難道你真不覺得低價可以引爆全民購買電腦的瘋狂嗎？”
“不是我覺不覺得，我們一切以現實說話，現實並沒有，不是麼？”
“我……”
這會兒，吳海軍不知道說些什麼了？
確實，以現在目前情況來說，低價除了攪動了市場，讓聯想這一些電腦大亨大怒之外，並沒有特別的對神舟電腦帶來多大的作用。這也讓吳海軍稍稍對自己的理念產生了一絲懷疑，在他的理念裡，他一直覺得，低價一定可以引爆市場對於神舟電腦的瘋狂。
但現實並沒有真正的做到。
雖然如此，但吳海軍仍只能硬撐下去。
這條路是自己走下去的，不到分出對錯之時，他不可能回頭。
哪怕就是賭上一切，他也要堅定他的理念。
想了想，吳海軍說道，“張寧先生，這只是暫時的。我相信，隨著我們投資的加大，隨著我
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